李國(guó)慶和老婆俞渝離婚了嗎？?jī)扇藶槭裁催�不離婚

　　“這公司沒(méi)俞渝，會(huì)比現(xiàn)在好10倍”

　　值得欣慰的是，至少這對(duì)夫妻在反對(duì)夫妻店這件事上，兩人的態(tài)度非常一致。

　　近期的控訴中，還有李國(guó)慶還自曝被老婆俞渝踢出局，細(xì)數(shù)“驅(qū)逐”三步曲：股權(quán)變更、逼走副總、再加逼宮信。

　　李國(guó)慶口中的第一步股權(quán)變更，與兒子有關(guān)，“當(dāng)年在美國(guó)上市的時(shí)候，管理層的占股是 32%，其中我27.5%，俞渝5%。后來(lái)，當(dāng)當(dāng)私有化的時(shí)候，我同意和俞渝的占股比例變成了五比五。后來(lái)俞渝建議雙方各自拿一半股權(quán)給兒子，并代持了兒子手上的所有股權(quán)，最后俞渝持股64%，李國(guó)慶27.5%”。

　　企查查數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)當(dāng)?shù)暮诵娜藛T僅有兩人：董事長(zhǎng)兼CEO俞渝，以及跨境電商事業(yè)部總經(jīng)理田沛剛。

　　“我和俞渝性格都很強(qiáng)勢(shì)，不像有的夫妻店那樣，有一方是主導(dǎo)。”李國(guó)慶也曾提到夫妻店問(wèn)題，“也許早期夫妻店治理結(jié)構(gòu)挺好，抵擋了各種算計(jì)，來(lái)自資本，來(lái)自合伙人，但是企業(yè)發(fā)展到一定階段，一定要結(jié)束夫妻店治理”。

　　本次“摔杯”的采訪中，記者問(wèn)到談到夫妻店的各種弊端時(shí)，李國(guó)慶用家務(wù)瑣事闡述了創(chuàng)業(yè)對(duì)生活的影響，“俞渝就在就在紐約給我做過(guò)一頓飯，認(rèn)識(shí)二十多年就沒(méi)給我做過(guò)飯，當(dāng)然也沒(méi)給我洗過(guò)襪子。不過(guò)，都是保姆洗，保姆請(qǐng)假司機(jī)上。”

　　這樣的言論，一如既往遭到了輿論“俞渝真是好脾氣啊，還沒(méi)跟他離”的調(diào)侃。

　　2019年2月20日，李國(guó)慶如愿徹底結(jié)束了夫妻店治理——發(fā)布公開(kāi)信，宣布離開(kāi)當(dāng)當(dāng)。而當(dāng)當(dāng)這家互聯(lián)網(wǎng)中的最后一家“夫妻檔”，正式下線。

　　在這之前，有媒體報(bào)道李國(guó)慶數(shù)次提出離開(kāi)，但未成功。