全球第一CEO杰克·韋爾奇逝世 被譽為“最受尊敬的CEO”

　　按照韋爾奇的理念：這個企業(yè)能否躋身于同行業(yè)的前兩名，即任何事業(yè)部門存在的條件是在市場上“數(shù)一數(shù)二”，否則就要被砍掉—整頓、關閉或出售。

　　于是韋爾奇首先著手改革內(nèi)部管理體制，減少管理層次和冗員，將原來8個層次減到4個層次甚至3個層次，并撤換了部分高層管理人員。

　　他精簡了這家企業(yè)集團臃腫的官僚機構，讓經(jīng)理們可以自由地做出他們認為有利于盈利的改變。

　　此后的幾年間，砍掉了25%的企業(yè)，削減了10多萬份工作，將350個經(jīng)營單位裁減合并成13個主要的業(yè)務部門，賣掉了價值近100億美元的資產(chǎn)，并新添置了180億美元的資產(chǎn)。

　　韋爾奇的管理哲學中，有一條他給公司領導者傳授的用人秘訣是他自創(chuàng)的“活力曲線”：一個組織中，必有20%的人是最好的，70%的人是中間狀態(tài)的，10%的人是最差的。

　　這是一個動態(tài)的曲線，即每個部分所包含的具體人一定是不斷變化的。

　　但一個合格的領導者，必須隨時掌握那20%和10%里邊的人的姓名和職位，以便做出準確的獎懲措施。

　　最好的應該馬上得到激勵或升遷，最差的就必須馬上走人。韋爾奇在2001年出版的《杰克：直抒己見》(Jack：Straight From The Gut)一書中說：“表現(xiàn)不佳的人通常都得走人。”

　　盡管韋爾奇和GE本身在過去20年達到了很高的高度，但韋爾奇卻一直強調(diào)GE是一個無邊界的學習型組織，一直以全球的公司為師。

　　GE之所以能成為赫赫有名的“經(jīng)理人搖籃”、“商界的西點軍校”，能有超過1/3的CEO都是從這家公司中走出，除了嚴格淘汰的人才體制，最重要的就是這種無邊界的學習型組織。

　　作為一家“百年老店”，GE曾被巴菲特贊譽為“美國商界的象征”。

　　自1907年起，GE已連續(xù)110年入選道瓊斯產(chǎn)業(yè)指數(shù)成分股，是道指早期12只成分股中唯一沒有被剔除的，這曾經(jīng)是GE一直引以為豪的事情。

　　2001年，韋爾奇在9·11恐怖襲擊發(fā)生的前四天卸任。但現(xiàn)在，GE的衰落讓人感慨。

　　2018年6月，GE遭遇了“奇恥大辱”——這家一度市值全球第一、如今陷入困境的公司被踢出了自己堅守了逾百年的道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)。

　　近年來，GE出售業(yè)務、裁員訊息不斷。