全球第一CEO杰克·韋爾奇逝世 被譽(yù)為“最受尊敬的CEO”

　　杰克·韋爾奇給管理者的5條準(zhǔn)則

　　準(zhǔn)則一： 果斷是管理者必備的素質(zhì)

　　韋爾奇指出，作為管理者，果斷是必備的素質(zhì)，管理者要能在關(guān)鍵時(shí)刻大刀闊斧地實(shí)施自己的戰(zhàn)略決策。

　　在果斷這一點(diǎn)上，韋爾奇表現(xiàn)得可謂是超級(jí)優(yōu)秀。在擔(dān)任通用公司CEO的17年任期內(nèi)，韋爾奇首創(chuàng)而又果斷地實(shí)施了三項(xiàng)管理大策略，其一，業(yè)務(wù)重組，其二，大幅裁員，其三，精簡(jiǎn)通用的行政管理層。

　　在實(shí)施這三大策略時(shí)，韋爾奇受到的阻力非常之大，有一段時(shí)間，上下都是怨聲載道，但韋爾奇絕沒(méi)有屈服，果斷地掃平了一切障礙。

　　準(zhǔn)則二：勇于變革才能以新?lián)Q舊

　　很多管理者都懼怕變革，這其實(shí)是一件非常危險(xiǎn)的事情，因?yàn)樵诋?dāng)今的商業(yè)社會(huì)，“變革正以比企業(yè)反應(yīng)更快的速度發(fā)生著”，如果你跟不上這個(gè)速度，就會(huì)被淘汰。

　　眾所周知，韋爾奇是一個(gè)熱衷于變革的管理者，他認(rèn)為變革是一件大膽、充滿想象力其令人無(wú)比興奮的事情，他鼓勵(lì)通用上下永遠(yuǎn)不要停止變革，在韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)期間，通用變化完全可以用日新月異來(lái)形容。

　　準(zhǔn)則三： 管理的本質(zhì)在于領(lǐng)導(dǎo)

　　韋爾奇曾被媒體稱為“全美最殘酷的老板”，但正是這樣一位領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格極其鮮明、屢受非議的老板，將通用這個(gè)“老朽”的企業(yè)變成了活力煥發(fā)、火力四射的現(xiàn)代化新型企業(yè)，這也是韋爾奇在管理上的一個(gè)成功之處：管理的本質(zhì)在于領(lǐng)導(dǎo)。這句話具體理解，就是管理者在管理時(shí)，必須要形成屬于自己的、有明顯特點(diǎn)且行之有效的領(lǐng)導(dǎo)原則和方式，而不管是何種原則和方式，哪怕遭受外界的非議和攻訐，只要能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)大起來(lái)，那就沒(méi)有任何問(wèn)題。

　　準(zhǔn)則四：善用利用和發(fā)揮他人的智慧

　　一個(gè)優(yōu)秀管理者，應(yīng)該像一個(gè)指揮三軍的大將軍，一個(gè)命令下去，就有成千上萬(wàn)的士兵為之赴湯蹈火。當(dāng)今商場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越嚴(yán)酷，單憑一些優(yōu)秀的個(gè)人是無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利的，好的管理者，必須善用利用和發(fā)揮他人的智慧，韋爾奇就非常重視這一點(diǎn)，并曾在通用內(nèi)部發(fā)起“群策群力”活動(dòng)，其主旨就是集中通用所有員工的力量以做出正確的決策。

　　準(zhǔn)則五：維護(hù)好企業(yè)的信譽(yù)和形象

　　韋爾奇曾說(shuō)：“我的工作不僅僅是出售家用電器，還包括維護(hù)好企業(yè)的信譽(yù)和形象。”他認(rèn)為維護(hù)好企業(yè)的信譽(yù)和形象是非常重要且必要的管理內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)的美譽(yù)度和未來(lái)。

　　要做到這一點(diǎn)，管理者管除了要抓好企業(yè)信譽(yù)和產(chǎn)品質(zhì)量外，還要維護(hù)好自身的形象，不能因?yàn)樽约核�犯的私德上的錯(cuò)誤給整個(gè)企業(yè)打來(lái)巨大損失，這是非常重要的一點(diǎn)。