海底撈啟動(dòng)接班人計(jì)劃 所有員工都有機(jī)會(huì)

　　張勇在內(nèi)部信中說(shuō)：“今天的我們，依然頭腦清醒，充滿活力。這個(gè)時(shí)候討論退休似乎早了一點(diǎn)。但凡事預(yù)則立，早謀劃終歸會(huì)顯得從容些。不管如何十年以后我就滿六十歲了。近兩年，我們四個(gè)人都特別擔(dān)心，擔(dān)心我們學(xué)習(xí)能力跟不上。我們四個(gè)人還特別害怕，害怕我們淪為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。因此，我們一起制定了這個(gè)計(jì)劃。我們期望通過(guò)這個(gè)計(jì)劃尋找到一位愛(ài)海底撈，業(yè)務(wù)熟練，又能洞察人性的領(lǐng)導(dǎo)者。”

　　張勇在文中所說(shuō)的“四個(gè)人”分別是他本人、施永宏、茍軼群、楊小麗。張勇夫婦1994年和施永宏夫婦一起創(chuàng)辦海底撈火鍋，楊小麗和茍軼群分別在1995年和1999年加入海底撈，目前張勇?lián)�任海底撈董事長(zhǎng)，施永宏任執(zhí)行董事，楊小麗為首席運(yùn)營(yíng)官，茍軼群為決策委員，都是海底撈的第一代管理者。

　　張勇回顧，“想想他們剛認(rèn)識(shí)我的年紀(jì)，1985年，施永宏十五歲;1995年，楊小麗十七歲，1999年，茍軼群二十七歲。我們?cè)谝黄鹩瓉?lái)的每一個(gè)明天都是奇妙得不可思議地美好。我們初次見(jiàn)面的場(chǎng)景還歷歷在目。”對(duì)于為何上述三人不能接班的原因，張勇表示，“他們?nèi)齻�(gè)沒(méi)有什么明顯的缺點(diǎn)，唯一的原因就是太貴了，對(duì)未來(lái)的董事會(huì)來(lái)講，性價(jià)比確實(shí)不高。”