騰訊調(diào)整員工職級體系 再次明確兩個原則

　　在員工晉升方面，騰訊表示，將持續(xù)優(yōu)化評審流程，授權(quán)透明提高效率，進一步加大專業(yè)評審的授權(quán)。

　　有騰訊員工表示，新制度下，“原來2.3到3.1要到BG去面試，現(xiàn)在內(nèi)部就可以升了，相當于把升級的權(quán)限下發(fā)。”

　　騰訊方面稱，新發(fā)布的騰訊員工職業(yè)發(fā)展管理制度升級版，是公司管理體系中的重要一環(huán)，是公司在管理方面的一次全新出發(fā)。

　　從2018年9月至今，騰訊持續(xù)在推進公司內(nèi)部調(diào)整。2018年9月，騰訊總裁劉熾平向5萬多名騰訊員工發(fā)內(nèi)部信，宣布經(jīng)過公司管理層集體討論，決定啟動新一輪戰(zhàn)略升級：原有七大事業(yè)群(BG)將重組為深耕垂直領(lǐng)域又聚焦融合效應的六大事業(yè)群，保留原有的企業(yè)發(fā)展事業(yè)群(CDG)、互動娛樂事業(yè)群(IEG)、技術(shù)工程事業(yè)群(TEG)、微信事業(yè)群(WXG)，新成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群(CSIG)、平臺與內(nèi)容事業(yè)群(PCG)。