騰訊調(diào)整員工職級體系 再次明確兩個原則

　　原標(biāo)題：騰訊調(diào)整職級體系：下放晉升權(quán)限，增加考核頻次，避免一言堂

　　四海網(wǎng)訊 騰訊正式啟動職級體系調(diào)整。6月10日，澎湃新聞記者了解到，騰訊公司當(dāng)天發(fā)布內(nèi)部郵件，宣布了員工職業(yè)發(fā)展管理制度的變革。騰訊具體從5方面做出了調(diào)整，其中最值得關(guān)注的是：取消原有的6級18等(1.1-6.3級)的職級體系設(shè)計，將專業(yè)職級優(yōu)化為14級。與之相對應(yīng)的是，統(tǒng)一置換為“專業(yè)職級+職位稱謂”。

　　對于中高干群體的績效變革，騰訊提出了三個目標(biāo)和舉措：一是增加考核頻次，從一年一次變?yōu)榘肽暌淮?二是明確評估導(dǎo)向;三是增強透明度，避免“一言堂”。騰訊官方對上述消息未予回應(yīng)。

　　此外，騰訊還宣布，推動新通道與新職位的落實，拓寬更多專業(yè)賽道。騰訊稱，隨著公司新業(yè)務(wù)和新方向的發(fā)展，產(chǎn)生了許多新崗位，上述舉措有利于讓更多新業(yè)務(wù)的員工得到職級體系的更好支持。

　　騰訊表示，讓管理通道和專業(yè)通道各自聚焦，總監(jiān)級管理干部將默認(rèn)在管理通道發(fā)展，不再參與專業(yè)職級申報與晉升;探索新機制，拓展第三種角色，鼓勵相關(guān)同事活水、輪崗、兼崗、兼項，鼓勵12級(4-1)以上的員工承擔(dān)跨部門跨BG(一般指事業(yè)群)的大項目、公共項目、高難專業(yè)突破項目。