騰訊調(diào)整員工職級體系 再次明確兩個(gè)原則

　　不只是業(yè)務(wù)專項(xiàng)，在人才培養(yǎng)、職級晉升方面，員工數(shù)量超過5.46萬人的騰訊，也在考慮為年輕人創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)。

　　騰訊2018年年報(bào)顯示，其高級管理層年齡均在40歲以上。作為對比的是，阿里巴巴不少80后高管已經(jīng)逐漸走入核心管理層，比如33歲的淘寶天貓總裁蔣凡。

　　2018年11月，在一次員工對話活動(dòng)上，問及“騰訊如何為年輕員工創(chuàng)造舞臺和戰(zhàn)場?”時(shí)，騰訊總裁劉熾平表示，將從公司層面代表總辦正式宣布“青年英才計(jì)劃”，在這一計(jì)劃里，把20%的晉升機(jī)會(huì)給予年輕人，這將是硬性的百分比。第二個(gè)舉措，更重要的是給機(jī)會(huì)，一個(gè)公司要年輕，一定要有很強(qiáng)的“新陳代謝”能力，也代表人員要不斷地流動(dòng)。

　　“在激勵(lì)方面，我們將設(shè)立現(xiàn)有體系以外的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，用于激勵(lì)有潛力、對公司未來很有貢獻(xiàn)的青年人。在干部體系上，我們也希望一定要有流動(dòng)，這樣才有新的位置給后起之秀。我們的干部體系淘汰力度將進(jìn)一步加大，要求每年有一定比例的管理干部要退下來。”劉熾平說。