騰訊調(diào)整員工職級(jí)體系 新進(jìn)人才有更好晉升平臺(tái)

　　除了對(duì)全員職級(jí)體系的調(diào)整，對(duì)于中高干群體的績(jī)效變革，騰訊提出了三個(gè)目標(biāo)和舉措：

　　1、增強(qiáng)緊迫感，增強(qiáng)考核頻次，從一年一次變?yōu)榘肽暌淮?

　　2、明確評(píng)估導(dǎo)向，“無(wú)功就是過(guò)”(業(yè)績(jī))和“不僅自身硬，還要團(tuán)隊(duì)強(qiáng)”(管理/行為);

　　3、增強(qiáng)透明度，避免“一言堂”，強(qiáng)化目標(biāo)傳遞，并加強(qiáng)同級(jí)和下級(jí)的多維度反饋在績(jī)效考核中的影響度。

　　從整體上看，騰訊與新公務(wù)員法一樣，鼓勵(lì)新人積極施展個(gè)人才華，對(duì)中高管理者有了新的要求，激勵(lì)中高層管理者不斷進(jìn)取。