浩沙關(guān)閉160家門店 健身行業(yè)巨頭面臨經(jīng)營危機(jī)

　　原標(biāo)題：浩沙隕落：160家門店關(guān)閉或轉(zhuǎn)讓 12億股市窟窿待補(bǔ)

　　四海網(wǎng)訊 國內(nèi)最早的連鎖健身品牌——浩沙健身正處于生死時(shí)刻。三個(gè)月內(nèi)，這家有著20年品牌歷史、160家門店、30萬會(huì)員的浩沙健身幾乎全部門店關(guān)閉或轉(zhuǎn)讓。

　　浩沙健身如何走到今天這一步，在浩沙健身工作近十年的前總經(jīng)理吳承翰向《中國新聞周刊》透露，浩沙健身出現(xiàn)的問題與健身房的實(shí)際經(jīng)營沒有直接相關(guān)，主要原因是浩沙集團(tuán)資本運(yùn)作失敗導(dǎo)致，“2018年，有機(jī)構(gòu)兩次做空浩沙國際的股票，讓浩沙集團(tuán)現(xiàn)金流緊張，旗下所有產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)金流都往股市里倒。”

　　健身俱樂部的經(jīng)營是重現(xiàn)金流模式。在危急時(shí)刻，浩沙集團(tuán)想到的辦法是用浩沙健身的現(xiàn)金流去填股市窟窿，并通過快速賣卡模式換回現(xiàn)金流。“不過股市窟窿高達(dá)12億元，不是短期內(nèi)可以填過來，最后浩沙集團(tuán)大概填補(bǔ)五個(gè)月終于轟然倒下。”吳承翰無奈地說。

　　為股市填坑買單的還有浩沙健身的員工和會(huì)員�！吨袊�新聞周刊》走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，浩沙北京總部早已人去樓空，大部分員工在去年年底遭到遣散。遍布全國10個(gè)城市的浩沙健身門店，陷入群龍無首的尷尬局面，很多員工已經(jīng)被拖欠半年工資。優(yōu)士閣、勁松、中關(guān)村(8.880, -0.04, -0.45%)在內(nèi)的北京幾十家浩沙門店已關(guān)�；蜣D(zhuǎn)讓，成千上萬會(huì)員的權(quán)益同樣得不到保障。

　　在GymSquare精練創(chuàng)始人唐歡看來，盡管浩沙健身崩盤的導(dǎo)火索是浩沙國際被做空，但更深層次亟待改變的是傳統(tǒng)健身俱樂部重現(xiàn)金流的經(jīng)營模式。

　　從2015年開始，以健身工作室和互聯(lián)網(wǎng)健身房為代表的中小型健身房創(chuàng)業(yè)火熱，打破了傳統(tǒng)健身俱樂部費(fèi)用高昂的年卡和私教模式，開創(chuàng)出月卡和團(tuán)課等新興經(jīng)營模式，將更多健身小白用戶吸引到健身房來。

　　不過，新模式的實(shí)踐還需要時(shí)間來檢驗(yàn)。目前，健身工作室同質(zhì)化嚴(yán)重，互聯(lián)網(wǎng)健身房仍在燒錢擴(kuò)張，傳統(tǒng)健身房轉(zhuǎn)型缺乏內(nèi)生動(dòng)力。但浩沙健身的快速倒閉以及商用預(yù)付卡政策可能生變的最新動(dòng)向，更讓傳統(tǒng)健身俱樂部如臨寒冬。

　　近期，傳統(tǒng)健身俱樂部巨頭威爾士和一兆韋德接連宣布重大人事變動(dòng)——CEO均將短期內(nèi)離職。業(yè)內(nèi)人士分析，這兩家高層變更都意在開展“現(xiàn)金流經(jīng)營模式”大變革，這預(yù)示著傳統(tǒng)健身俱樂部正站在變革前的十字路口。