通用五萬(wàn)員工罷工 通用員工罷工原因始末

　　根據(jù)我開辦工廠幾十年的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為，企業(yè)的高效率源于員工的高效率，員工的高效率源于企業(yè)的高福利。我可以說，福耀員工的福利很好。比如，美國(guó)最時(shí)髦的福利是奧巴馬險(xiǎn)，員工出資30%，公司出資70%，員工家庭的嫡系家屬的醫(yī)療費(fèi)用由保險(xiǎn)公司還。

　　但我當(dāng)初沒有叫員工買奧巴馬險(xiǎn)，我是這樣做的——福耀員工家庭的嫡系家屬生了重病，費(fèi)用由公司出，治療員工家庭的孩子，我花百兒八十萬(wàn)的情況都有。這樣的話，懸在員工頭上那把威脅的劍，就被我們拿起來了，員工就可以安心工作了。因此，你看福耀的員工隊(duì)伍很穩(wěn)定、員工的精神狀態(tài)很好，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度很高。

　　工會(huì)和工廠不是對(duì)立的關(guān)系，是靠干部的支持、資金支持，福耀才有了快速發(fā)展。福耀的文化是——工廠作為企業(yè)為發(fā)展積累資本，工廠作為學(xué)校為發(fā)展培訓(xùn)干部。但美國(guó)就不一樣了，在美國(guó)工人加入到工會(huì)之后就不能成為行政干部或者管理者了，這是一個(gè)致命傷。