OYO酒店遭控訴 OYO回應(yīng):有業(yè)主數(shù)據(jù)作假

　　OYO回應(yīng)：有業(yè)主數(shù)據(jù)作假

　　據(jù)《證券日?qǐng)?bào)》記者了解，OYO酒店業(yè)主組成了多個(gè)全國維權(quán)群，其中記者加入了一個(gè)498人的群體中，多位業(yè)主曬出月賬單，其中一位業(yè)主表示，“OYO酒店新規(guī)運(yùn)營后，不但不賺錢，還要給OYO倒貼5000元。”另有業(yè)主私下告訴記者，因?yàn)镺YO公司的人也在群里，自己曾經(jīng)因在群里發(fā)言激烈，收到公司口頭通知要扣5000元保底金。”

　　對(duì)于上述業(yè)主的說法，OYO方面告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者，本著長期合作的原則，為使雙方合作面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化時(shí)更具靈活性以保持互利共贏，2.0模式合作協(xié)議規(guī)定保底金額可在雙方平等協(xié)商前提下，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整。

　　同時(shí)公司表示：“上線7個(gè)多月來，2.0模式在全國迅速推廣。在運(yùn)營過程中我們發(fā)現(xiàn)，部分合作酒店的保底金額與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情不符，也有部分不誠信業(yè)主會(huì)數(shù)據(jù)作假，以至影響酒店的長期發(fā)展。對(duì)于此類酒店，我們與業(yè)主就保底金額進(jìn)行再次談判，平等協(xié)商，互利互惠。無論合作與否，OYO酒店尊重每位業(yè)主的判斷與選擇，期待與更多酒店業(yè)主共識(shí)共進(jìn)，一起成長。”

　　2017年11月份，OYO酒店進(jìn)入中國市場(chǎng)，在深圳開出了首家門店。兩年后，朱磊表示，全國簽約OYO酒店2.0模式的酒店已經(jīng)超過5000家，幾乎每半個(gè)小時(shí)就有一家新增簽約酒店，公司目標(biāo)是年底前簽下1萬家酒店，平均入住率提升至85%。

　　瘋狂擴(kuò)張的背后，也帶來一些隱憂，有不具名券商分析師認(rèn)為，OYO模式攪亂了原本三四線城市的小旅館業(yè)態(tài)，在整合資源的同時(shí)傷害到了部分酒店業(yè)主的權(quán)益，加盟商是企業(yè)的基石，管理層在大部向前走的時(shí)候，也應(yīng)該多回頭看看。

　　一次猝不及防的火箭彈襲擊拉開了2020年美伊沖突的序幕。經(jīng)過近幾天的發(fā)酵，美伊沖突加劇，中東緊張局勢(shì)升級(jí)，全球金融市場(chǎng)難免受到?jīng)_擊。來源：證券日?qǐng)?bào)