杰克•韋爾奇去世 一代商業(yè)傳奇落幕

　　重新定義現(xiàn)代企業(yè)

　　創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。杰克•韋爾奇改變了這個(gè)說法，創(chuàng)造了奇跡。1999年，《財(cái)富》雜志授予他“世紀(jì)經(jīng)理人”（Manager of the century）的稱號(hào)。

　　編輯主任Geoffrey Colvin在解釋這個(gè)稱號(hào)時(shí)寫道：“盡管他的行動(dòng)在當(dāng)時(shí)看來就像一場(chǎng)閃電戰(zhàn)，但他后來后悔自己沒有走得更快。他說，他拿到了美國企業(yè)的一件珍寶，他‘害怕打破它’。韋爾奇不僅沒有打破它，而且還對(duì)它進(jìn)行了改造，使它的價(jià)值倍增，超出了所有人的預(yù)期。“

　　除了業(yè)績(jī)和市值的顯著提升，“世紀(jì)經(jīng)理人”名號(hào)一定程度上還源自杰克•韋爾奇大刀闊斧的改革以及現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念。

　　從杰克•韋爾奇第一年進(jìn)入通用電氣時(shí)，他已經(jīng)嘗到了公司內(nèi)部官僚主義和冗員的惡果。因此，接任通用電氣CEO后，他首先改革的就是內(nèi)部管理體制，減少管理層次和冗員。

　　在管理上，杰克•韋爾奇還獨(dú)創(chuàng)了許多方法，最出名的莫過于“聚會(huì)”“突然視察”“手寫便條”等。杰克•韋爾奇懂得“突然”行動(dòng)的價(jià)值，他每周都突然視察工廠和辦公室，匆匆安排與比他低好幾級(jí)的經(jīng)理共進(jìn)午餐，無數(shù)次向公司員工突然發(fā)出手寫的整潔醒目的便條，形成了一種無名的鞭策和鼓勵(lì)。