杰克•韋爾奇去世 一代商業(yè)傳奇落幕

　　杰克•韋爾奇也十分重視優(yōu)秀人才的培養(yǎng)。作為一個(gè)過(guò)來(lái)人，杰克•韋爾奇自創(chuàng)“活力曲線”：即一個(gè)組織中，必有20%的人是最好的，70%的人是中間狀態(tài)的，10%的人是最差的。這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的曲線，即每個(gè)部分所包含的具體人一定是不斷變化的。杰克•韋爾奇指出，一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者，必須隨時(shí)掌握那20%和10%的人的姓名和職位，以便做出準(zhǔn)確的獎(jiǎng)懲措施。最好的應(yīng)該馬上得到激勵(lì)或升遷，最差的就必須馬上走人。

　　目前，通用電氣每位員工都有一張“通用電氣價(jià)值觀”卡，上面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的警戒有九點(diǎn)：痛恨官僚主義、開(kāi)明、講究速度、自信、高瞻遠(yuǎn)矚、精力充沛、果敢地設(shè)定目標(biāo)、視變化為機(jī)遇以及適應(yīng)全球化。

　　這些價(jià)值觀都是通用對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)的主題，也是決定員工晉升最重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

　　杰克•韋爾奇所推行的“六西格瑪”標(biāo)準(zhǔn)、全球化和電子商務(wù)，也幾乎重新定義了現(xiàn)代企業(yè)。