扎克伯格請(qǐng)求員工不要泄密 公司內(nèi)幕被私自爆料放風(fēng)給媒體

　　正是這種高度保密的產(chǎn)品文化，才保證了蘋果新品發(fā)布的神秘感。2007年首款iPhone正式發(fā)布之前，甚至只有13人見(jiàn)過(guò)最后的成品，這在任何公司都是無(wú)法想象的。2010年一位蘋果員工在發(fā)布會(huì)前一天，向聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲尼亞克(Steve Wozniak)提前展示了iPad，同樣遭到了無(wú)情解雇，因?yàn)槲制澮呀?jīng)不在蘋果工作了。但有趣的是，那位丟失工程機(jī)的蘋果員工反而沒(méi)有丟掉工作。

　　喬布斯還在蘋果創(chuàng)建了一個(gè)監(jiān)控團(tuán)隊(duì)，專門負(fù)責(zé)抓內(nèi)鬼。他們甚至?xí)�采取主�?dòng)泄密的方式來(lái)“釣魚(yú)”，即對(duì)有泄密嫌疑的員工進(jìn)行分組，主動(dòng)向不同組發(fā)送不同的產(chǎn)品信息，看媒體曝光什么信息就知道是哪組嫌疑人泄密。通常只需要兩三次操作，就能精準(zhǔn)鎖定“內(nèi)鬼”。

　　庫(kù)克時(shí)代蘋果的新品幾乎已經(jīng)沒(méi)有任何秘密，絕大多數(shù)產(chǎn)品在發(fā)布之前就已經(jīng)路人皆知。不過(guò)，泄密渠道主要是蘋果越來(lái)越多的供應(yīng)商。知名蘋果分析師郭明𫓹之所以能多次預(yù)測(cè)蘋果的新品，也是得益于他在***地區(qū)電子產(chǎn)業(yè)鏈的人脈資源。對(duì)于這些外部供應(yīng)商，雖然蘋果也在合約里寫(xiě)明了限制和處罰條款，但終究是是防不勝防。

　　蘋果可能也是處罰泄密最狠的硅谷企業(yè)。2018年3月，蘋果在內(nèi)網(wǎng)上發(fā)文，警告員工們不得對(duì)***漏公司內(nèi)部信息，否則可能會(huì)面臨法律訴訟甚至是刑事起訴。蘋果表示，過(guò)去一年共計(jì)查獲29名泄密者，其中12人被捕(包括了正式員工和外包員工)。“這些人不僅失去了工作，再找其他工作也會(huì)面臨極大困難。一些人甚至可能面臨會(huì)監(jiān)禁和巨額賠償。”不過(guò)，媒體很快就報(bào)道了這篇內(nèi)網(wǎng)文章，顯然是有人發(fā)給了媒體。

　　蘋果沒(méi)有公布這些泄密者的名單，但列出了他們泄密的主要案例。其中最為嚴(yán)重的行為包括，蘋果負(fù)責(zé)軟件的高級(jí)副總裁費(fèi)德里奇(Craig Federighi)在2017年一次內(nèi)部開(kāi)發(fā)會(huì)議里提到iPhone部分軟件功能可能會(huì)推遲發(fā)布，結(jié)果參會(huì)者中有人泄露給了媒體;當(dāng)年甚至還有內(nèi)鬼提前泄露了蘋果軟件包，而里面涉及到尚未發(fā)布的iPhone X信息。

　　谷歌鼓勵(lì)員工互相舉報(bào)

　　谷歌顯然是硅谷最推崇透明度的企業(yè)，也引領(lǐng)了互聯(lián)網(wǎng)公司文化的變革，但對(duì)內(nèi)透明并不代表谷歌容忍員工對(duì)***密。過(guò)去幾年，谷歌已經(jīng)多次警告員工，“無(wú)論有意還是無(wú)意，泄密會(huì)毀滅我們的文化”。而在遭遇一系列泄密事件之后，谷歌也采取強(qiáng)硬措施，主動(dòng)監(jiān)控、尋找和處分泄密者。

　　2016年谷歌出臺(tái)了一系列保密新政策，其中甚至禁止員工向律師透露公司內(nèi)部涉嫌違法的行為，以免日后被執(zhí)法部門或監(jiān)管部門查證。為了抓內(nèi)鬼，谷歌甚至還設(shè)立了一個(gè)專門的郵箱，讓員工舉報(bào)那些可能的泄密同事。當(dāng)年，谷歌開(kāi)除了一名對(duì)***露內(nèi)網(wǎng)帖子的一名產(chǎn)品經(jīng)理。而他隨后對(duì)谷歌提起了訴訟，認(rèn)為谷歌這些保密措施涉嫌違反勞動(dòng)法。這起案件后來(lái)沒(méi)有了下文，估計(jì)是雙方達(dá)成了和解。