2020雙十一有幾次預(yù)售

一、變化：周期延長(zhǎng)，玩法簡(jiǎn)化

阿里第一次搞“雙11”是在2008年，那時(shí)候天貓還叫淘寶商城，“逍遙子”張勇說“想讓消費(fèi)者每年好好玩一次”。

選在11月，是因?yàn)檎�處于衣服換季，但10月有國(guó)慶、12月有圣誕節(jié)，最終選在了11月11號(hào)。

第一年的“雙11”只有27個(gè)品牌參加活動(dòng)，賣出了5200萬的貨。在接下來的10年里，成交量被拆分出越來越多的數(shù)字，例如第一分鐘成交多少，第一小時(shí)成交多少等等。

到了后來，為了進(jìn)一步推高成交額，平臺(tái)開始發(fā)紅包，還推出了預(yù)售制度——11月1號(hào)下訂金，11號(hào)付全款，然后把11天的收入都算成“雙11”的成交額。

除了越來越長(zhǎng)的預(yù)售時(shí)間，“雙11”的優(yōu)惠規(guī)則也變得復(fù)雜。

在五六年前，“雙11”規(guī)則還是比較簡(jiǎn)單的，各大店鋪直接標(biāo)出當(dāng)天的折扣價(jià)，頂多再加一些滿減優(yōu)惠，消費(fèi)者只要能掌握小學(xué)級(jí)別的四則運(yùn)算就能搞清楚怎么買東西便宜，然后提前三五天把想買的東西丟進(jìn)購(gòu)物車，到了11號(hào)晚上買下鎮(zhèn)車之寶。

預(yù)售時(shí)間變長(zhǎng)，優(yōu)惠規(guī)則復(fù)雜，是因?yàn)橛袃杉�事情變了�?/p>

隨著智能手機(jī)、移動(dòng)支付的普及，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的用戶規(guī)模紅利消失殆盡；

網(wǎng)購(gòu)占社會(huì)消費(fèi)品零售總額比例從2009年的2%，增長(zhǎng)到2018、2019年的20%左右，增速跟以前相比放慢了。

行業(yè)蛋糕的增長(zhǎng)速度變慢了，挖掘更深的增長(zhǎng)動(dòng)力就提上了議事日程。

就拿優(yōu)惠規(guī)則從小學(xué)題變成奧數(shù)題來說，其實(shí)就是一種“價(jià)格歧視策略”，因?yàn)槊�透�?fù)雜的規(guī)則很耗時(shí)間，并且滿減優(yōu)惠可以讓消費(fèi)者為了湊單而買一些本來不打算買的東西，平臺(tái)和商家用這種方式能夠成功區(qū)分“有錢”和“有閑”的顧客，給他們推送不同價(jià)格的產(chǎn)品。

但這個(gè)趨勢(shì)，在今年戛然而止。今年不僅預(yù)售分開兩輪，而且優(yōu)惠玩法也重新變得簡(jiǎn)單了。

以天貓平臺(tái)為例，今年天貓平臺(tái)以超300億元現(xiàn)金補(bǔ)貼（規(guī)模是去年的2倍）以及養(yǎng)貓瓜分20億紅包方式，代替了購(gòu)物津貼、蓋樓等玩法。

在具體操作中，滿300元就減40，比去年滿400減50的門檻低一些。此外，今年至少有25萬個(gè)品牌、500萬商家參與，打折商品數(shù)量將超過1400萬款，是去年的1.4倍。

連天貓都變簡(jiǎn)單了，拼多多就更不用說了，簡(jiǎn)單粗暴的百億補(bǔ)貼沒停過，售價(jià)不一定是最便宜，但一定能讓人感覺最便宜。

電商平臺(tái)不是活雷鋒，“雙11”玩法的變化，當(dāng)然不是它們良心發(fā)現(xiàn)，要割資本主義韭菜來補(bǔ)貼中國(guó)消費(fèi)者。在預(yù)售分輪次、優(yōu)惠變簡(jiǎn)單的背后，是今年整個(gè)零售生態(tài)的巨大變化。

二、加速：疫情推高電商滲透率

2012年，CCTV舉辦中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)典禮，請(qǐng)到了馬云、***。馬云說，10年后電商將取代傳統(tǒng)門店。剛坐上中國(guó)大陸首富寶座的***聽了覺得不爽，立刻還擊：如果電商10年后在中國(guó)零售市場(chǎng)占50%，我給他一個(gè)億，如果沒到他給我一個(gè)億。”

這場(chǎng)打賭，在1年后隨著***說這不過是“玩笑”，而逐漸被人遺忘。但其實(shí)直到2019年，電商占零售市場(chǎng)的比例大概也就在20%出頭，離50%還很遠(yuǎn)。

但這種局面，在今年發(fā)生了巨大變化。疫情對(duì)門店生意造成了巨大沖擊。很多門店要么歇業(yè)要么直接掛了，接過它們份額的，正是電商。

在本次“雙11”之前，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，在“618”的大促銷影響下，今年二季度整體網(wǎng)上實(shí)物零售額占總社零額度占比達(dá)到歷史新高的29%。也就是說，電商的份額從2%到20%花了10年，但從20%到接近30%，只花了幾個(gè)月。

其中，線下轉(zhuǎn)線上最明顯的可能是化妝品。由于歐美疫情深重，國(guó)際大牌在歐美市場(chǎng)的銷售業(yè)績(jī)可以說是被砸出了一個(gè)隕石坑。

例如雅詩蘭黛，2020財(cái)年4季度（即自然年的今年2季度）在美洲的收入同比跌幅超過50%，在歐洲中東非洲的收入少了40%，唯獨(dú)是在亞太區(qū)還有10%以上的增長(zhǎng)。

這種增長(zhǎng)，是用在電商渠道、免稅渠道上的瘋狂打折換來的。

例如小棕瓶六代，在電商平臺(tái)上，100ml的最低售價(jià)一度低于500塊，而且還送贈(zèng)品。此外還把庫存調(diào)到香港、韓國(guó)然后用免稅渠道做促銷。

在外國(guó)大牌化妝品玩命促銷的背景下，直播電商才火爆了起來。

根據(jù)阿里在投資日披露的數(shù)字，今年上半年，直播覆蓋商家數(shù)同比增長(zhǎng)220%，覆蓋人數(shù)同比增長(zhǎng)超過8倍，直接帶動(dòng)了淘寶直播的成交額達(dá)到3000億。

像剛切入電商業(yè)務(wù)的抖音、快手，也預(yù)期在今年做到超過2000億的成交規(guī)模。

更重要的是，在國(guó)內(nèi)疫情消退后，線下門店也沒有搶回太多份額，電商依然高速增長(zhǎng)。1－9月份，全國(guó)網(wǎng)上零售額80065億元，同比增長(zhǎng)9.7%，比1—8月又提高了0.2％，占社會(huì)整體零售的份額還有25%，而去年同期才21%。

總之，在后疫情時(shí)代，電商行業(yè)局面很簡(jiǎn)單：一下子多出來5-10%的份額，幾乎可以再造半個(gè)阿里了，當(dāng)然要搶占。