印度疫情可能改變世界 印度疫情嚴(yán)重程度已超去年年底的美國

　　經(jīng)濟運行的基本方式和國家信用

　　人們對于經(jīng)濟現(xiàn)象的誤解往往來源于兩個捆在一起的偏見：

　　1、重視經(jīng)濟關(guān)系中的物，輕視經(jīng)濟關(guān)系中人和人的關(guān)系，把經(jīng)濟增長簡化成物的增長；

　　2、搞不清楚一人經(jīng)濟和多人經(jīng)濟的區(qū)別，總是拿個體邏輯去思考總體問題。

　　但原子式和單人式的思考方法十分貼近個人的直覺，它們已經(jīng)滲透到我們關(guān)于經(jīng)濟問題思考的方方面面。

　　不幸的是，那兩種觀察方式都是錯的，經(jīng)濟的本質(zhì)是講人和人關(guān)系的，是關(guān)于人和人如何合作的。

　　回到上一段的問題，為什么發(fā)達(dá)國家可以一直“剝削”發(fā)展中國家？這些發(fā)達(dá)國家又是憑什么在需要開空調(diào)的時候把空調(diào)打開，在不需要開空調(diào)的時候又把空調(diào)關(guān)上？

　　根子還是出在全球經(jīng)濟信用的安排上。

　　首先，我們澄清一下信用的定義（ps：我們一直在被通俗的信用所誤導(dǎo)）。如果我們把全球的經(jīng)濟服務(wù)看成一個大的資產(chǎn)池，那么，調(diào)用這些服務(wù)的權(quán)力就是信用。

　　在現(xiàn)代經(jīng)濟體系下，經(jīng)濟系統(tǒng)允許多種調(diào)用服務(wù)流的方案，這些方案會形成不同的結(jié)果，信用體系負(fù)責(zé)篩選方案和評價結(jié)果。

　　由于整個系統(tǒng)在一定時間所能提供的服務(wù)流是有限的，所以，不同的生產(chǎn)活動方案之間是競爭式的，并不是任何一個活動方案都會獲得授權(quán)。不同的方案之間在玩一個錦標(biāo)賽游戲，只有評分靠前的那些方案才會獲得授權(quán)并最后實施。一般來說，只有那些能持續(xù)形成有利評價結(jié)果的方案才會獲得較高的評分。

　　不難發(fā)現(xiàn)，信用體系是一個打分系統(tǒng)，打分的對象是調(diào)用服務(wù)流的方案――往大了說就是人類社會前進(jìn)的方向。這是一個更為宏觀的系統(tǒng)，在這里，我們還看不到貨幣、信貸以及股票之類的東西，那些東西是更為底層的東西，它們協(xié)助打分系統(tǒng)正常運行。

　　一些人提出方案，剩下的人執(zhí)行方案，經(jīng)濟系統(tǒng)本身則像一個生態(tài)系統(tǒng)，優(yōu)勝劣汰，篩選出好的方案，淘汰掉差的方案。

　　方案得到認(rèn)可的人獲得信用，經(jīng)濟系統(tǒng)按照這些人的方案去使用服務(wù)流。當(dāng)然，并非所有的被執(zhí)行的方案都會成功。有些方案大獲成功，有些方案失敗，經(jīng)濟系統(tǒng)蜿蜒前行。