三款A(yù)pp宣戰(zhàn)微信 剛上線就遭微信屏蔽封殺？
原標題：羅永浩張一鳴王欣神同步，今天三款A(yù)pp宣戰(zhàn)微信
四海網(wǎng)訊 你們可以挑戰(zhàn)我，但我已經(jīng)準備好了要“嘲笑”你們。
一大早，小巴先來個劇透。
張一鳴、王欣、羅永浩選擇同一天
召開各自的社交新品發(fā)布會
今天下午2點30分，張一鳴創(chuàng)辦的字節(jié)跳動將發(fā)布一款社交產(chǎn)品，有人說它會叫“抖信”，也有人說它叫“飛聊FlyChat”。
還真是巧了，快播創(chuàng)始人王欣，刑滿釋放后再次創(chuàng)業(yè)成立了“云歌智能”，將于今早在深圳發(fā)布一款新的社交產(chǎn)品，據(jù)稱主打匿名社交。
去年8月靠著社交產(chǎn)品“子彈短信”，在短短6天時間引來51家VC、7家科技巨頭競相投資的羅永浩，也將在今晚舉行一場產(chǎn)品發(fā)布會。
類似的嘗試，在過去幾年并不少見。包括支付寶、網(wǎng)易在內(nèi)，試水過社交軟件公司的目標大致相同——不敢說一定是挑戰(zhàn)微信在社交領(lǐng)域的霸主地位，但分一杯羹是少不了的，只不過，他們的結(jié)局大多不太美妙。
微信的各項數(shù)據(jù)早已讓所有創(chuàng)業(yè)者都望塵莫及：日登錄量超過10億，每日450億信息發(fā)送，4.1億次音視頻呼叫。
但也有人說，微信的發(fā)展已經(jīng)到頭了，畢竟中國的人口基數(shù)就擺在這。
于是，才有羅永浩、張一鳴、王欣等一眾挑戰(zhàn)者的前赴后繼。尤其是挑戰(zhàn)者張一鳴，背后站著一幫擁護者，連YY創(chuàng)始人李學凌都發(fā)朋友圈表態(tài)支持。
而這一仗，顯然蓄謀已久。
就在幾天前，今日頭條CEO陳林在悟空問答中提了一個問題：中國的社交領(lǐng)域已經(jīng)到終局了嗎?未來，社交領(lǐng)域可能會有哪些發(fā)展和創(chuàng)新?
小巴也把這個問題拋給了大頭，究竟“抖信”們能不能挑戰(zhàn)微信?接下去社交領(lǐng)域格局將會迎來怎樣的改變?來看看大頭的觀點。
純水平類社交產(chǎn)品很難有機會了
社區(qū)產(chǎn)品天天都有機會
頭條到底要推出一個什么樣的產(chǎn)品，還比較未知，不太好講。
籠統(tǒng)地說，它具備流量優(yōu)勢，所以不需要太費力的冷啟動。也具備算法優(yōu)勢，可能捕捉興趣會強一點。但這只是籠統(tǒng)的優(yōu)勢，還是要看具體產(chǎn)品。
對于社交產(chǎn)品，目前的定義比較雜。我認為有兩種產(chǎn)品，一個叫社交，一個叫社區(qū)。
社交產(chǎn)品以通訊為主，微信相當?shù)湫�。社交的功利性目的性很強，一般來說，在微信上找人點對點聊天，都有一定的目的。
在我看來，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)，純水平類社交產(chǎn)品很難有機會了。陌生社交和職場社交也各有強手，比較難做。但難度可能會比水平類社交產(chǎn)品低一點，但依然不好做。
純水平類社交產(chǎn)品很難有機會
陌生社交和職場社交也比較難做
但社區(qū)產(chǎn)品，是興趣類導向，從古老的BBS、聊天室，一直到今天小紅書之類，都是社區(qū)類產(chǎn)品。
社區(qū)類產(chǎn)品上，用戶互動以興趣為導向，也會出現(xiàn)聊的時候很high，聊完了從此相忘于江湖的可能。當然，也會聊high了以后說“加個微信”?(社區(qū)是可以為社交導流的)。
所以，社區(qū)產(chǎn)品，天天都有機會。
當一匹馬的速度足夠快時
很難再造出一匹馬去趕上它
最好的辦法是造出一輛汽車
三款產(chǎn)品放在同一天發(fā)布，我倒是不認為是刻意為之。或許是一種巧合，畢竟大家都不愿意跟別人撞車，尤其是相對弱的公司更不愿意跟強大的公司撞車，很可能連媒體都請不到。
字節(jié)跳動推出社交產(chǎn)品，我認為更多的是為了防御，而不是為了進攻，主要是為了不讓自己的用戶流失到別處，我猜測這款產(chǎn)品的重點是視頻聊天。
目前的社交戰(zhàn)場，騰訊一家獨大，微信已經(jīng)成為用戶的標配，畢竟社交關(guān)系就在那。大社交領(lǐng)域，即使有公司想要進攻，想挑戰(zhàn)微信的地位，機會也很小了，垂直化差異化的小社交還是有機會的。
真正挑戰(zhàn)微信的，一定不是一款跟微信差不多的產(chǎn)品。就如同挑戰(zhàn)微博的，一定不是另一家公司做的微博產(chǎn)品。
挑戰(zhàn)微博的
一定不是另一個微博
當一匹馬的速度足夠快時，很難再造出一匹馬去趕上它，最好的辦法是造出一輛汽車。但是，在汽車誕生之前，所有人都只是想要一匹更快的馬。
當然，從用戶的角度來說，還有許多需求沒有被滿足，有再多的社交軟件，依然會有“寂寞、空虛、冷”的時候，這也正是做社交軟件的難點。有些需求是不可以被滿足的，而有些需求光靠工具是很難去做用戶與用戶之間的匹配的。
反過來說，如果用戶的訴求這么容易被滿足，那就不會有人得抑郁癥了。
機會很小
騰訊是先有微信，用微信來引流才有新聞資訊平臺：天天快報，企鵝號等;今日頭條是先有新聞資訊平臺今日頭條，以及西瓜視頻、抖音等，再用這些流量來切入社交。
這兩個企業(yè)分別通過相反的兩個方向，做類似的事情，從而形成信息、資訊、互動的一個社交新閉環(huán)。
微信幾年前在這么多同類型產(chǎn)品中脫穎而出，證明了它的模式更適合當下的市場，所以不難猜測，今日頭條今天推出的產(chǎn)品和微信不會有太大的區(qū)別，但它會實現(xiàn)和新聞資訊產(chǎn)品、移動短視頻平臺的良好互動。
只不過它對標微信的話，機會很小。微信不具備可替代性，今日頭條具備可替代性，這就是社交產(chǎn)品的威力所在。在美國也是如此，現(xiàn)在已經(jīng)很難出現(xiàn)能夠顛覆Facebook的產(chǎn)品了，哪怕花錢去做補貼圈用戶，難度也很大。
微信不具備可替代性
今日頭條具備可替代性
機會小，不意味著機會不存在。廣義來講，王者榮耀是社交產(chǎn)品，抖音也是社交產(chǎn)品。整個社交網(wǎng)絡(luò)還是呈現(xiàn)出一個百家爭鳴、百花齊放的態(tài)勢：不同類型的產(chǎn)品，不同類型的服務(wù)，只要能滿足用戶差異化的需求，還是能找到自己的發(fā)力點，絕對不會出現(xiàn)被某一個產(chǎn)品壟斷，一家獨大的情況。
但有一個點需要注意：中國網(wǎng)民數(shù)量增幅已經(jīng)達到歷史最低點。根據(jù)CNNIC統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)民在突破八個億之后，增長已經(jīng)非常緩慢了。
而且，絕大部分的社交就是無效的，社交網(wǎng)絡(luò)是虛擬的，是真實世界的一個映射，真實世界里面有的，社交網(wǎng)絡(luò)上也會有，所以不能帶著功利性的心態(tài)，去看待互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。
是對原有社交體系的一種補充
談到社交軟件前，先來說一個概念——網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。大致意思是：隨著用戶數(shù)量的增長，平臺本身的價值也會不斷被放大。當微信有10億用戶時，一個新的社交軟件就算有100萬用戶，它們之間的價值感都是相差巨大的。
當用戶總數(shù)到達到一個超級大的量值時，對于新的社交軟件而言，功能已經(jīng)不再是最核心價值了，用戶的總數(shù)反而是。
所以，拿功能來對抗微信，來作比較，都是對網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)一個極大的不理解。
而且網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)達到一個關(guān)鍵值之后，再超越它就非常困難。很多人嘗鮮之后會覺得還不錯，挺好玩，但大量的朋友都在微信上，不能每天打開好幾個社交軟件，所以最后的選擇還是微信。
最后的選擇
還是微信
這解釋了為什么來往、易信、子彈短信都打不過微信，以及所有用來挑戰(zhàn)微信的，最終都不可能戰(zhàn)勝微信。
但這不代表社交軟件沒有機會。
微信滿足的是最一般的社交需求，陌陌、脈脈等滿足特殊社交需求，有些是有機會在某個垂直領(lǐng)域發(fā)展成小眾的應(yīng)用存活下來的，但它們基本上不會是微信的挑戰(zhàn)者。
現(xiàn)在，今日頭條系做社交軟件，我認為跟Facebook做Massage一樣，是對原有體系的一種補充。社交是極其消耗用戶時間的，它想用這種方式使自己的產(chǎn)品產(chǎn)生一個閉環(huán)，增加產(chǎn)品間用戶與用戶的互動。
所以，我認為，字節(jié)跳動新社交產(chǎn)品的發(fā)布，主要是作為增黏劑去穩(wěn)固生態(tài)，增加用戶黏性和留存，而不是為了挑戰(zhàn)微信。
