Costco暫停營(yíng)業(yè) Costco會(huì)員制類型超市運(yùn)營(yíng)方式介紹

　　在這樣的商業(yè)模式下，Costco的運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)在于以高性價(jià)比、自有品牌和精選SKU策略來吸引消費(fèi)者加入會(huì)員。

　　多位在門店現(xiàn)場(chǎng)接受記者采訪的消費(fèi)者都提到，199元的嘗鮮成本不高，況且Costco承諾消費(fèi)者可以隨時(shí)退還全年會(huì)員費(fèi)，他們都愿意過來體驗(yàn)一下。

　　來自臺(tái)灣、在上海工作的徐先生在臺(tái)灣就是Costco會(huì)員卡的持有者。他在上海的居住地在閔行店附近，閔行店剛開業(yè)，他就過來探店。科克蘭的堅(jiān)果、蜂蜜等產(chǎn)品是吸引他來Costco購(gòu)物的原因之一。

　　Costco不同于普通超市的另外一個(gè)特點(diǎn)，就是SKU(單品)數(shù)量少。消費(fèi)者進(jìn)入Costco門店，看到的不是普通超市那種不同商品琳瑯滿目的景象，而是成箱的同種商品以倉(cāng)儲(chǔ)形式堆放。閔行店的SKU為3400個(gè)，而普通大型超市的SKU數(shù)量可能上萬(wàn)。

　　Costco這樣做的理念是：超市在同一品類中精選高質(zhì)量的商品，減少消費(fèi)者挑選商品的時(shí)間。