阿里新六脈神劍是什么？馬云走了但是阿里精神依舊

　　那次硅谷之行，馬云被37家風(fēng)險(xiǎn)投資拒絕。他笑著鼓勵(lì)員工：“我們又拒絕了一家風(fēng)投。”很多年后，員工們才知道實(shí)際情況。

　　2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之時(shí)，阿里的賬戶里只剩下700萬(wàn)美元，按照每月100萬(wàn)美元的開支，阿里巴巴最多只能堅(jiān)持半年。在那段被戲稱為“跪著過(guò)冬”的日子里，十八羅漢們“窮得連車都打不起”。

　　一而再地碰壁，馬云的特立獨(dú)行沒(méi)有獲得資本市場(chǎng)的認(rèn)可，直到他遇到軟銀的孫正義和雅虎的楊致遠(yuǎn)。而他獨(dú)特的行事風(fēng)格也讓阿里人逐漸認(rèn)可——唯一不變的是變化。擁抱變化，成了阿里價(jià)值觀中最特別的一條。

　　2004年，阿里巴巴將“成為一家持續(xù)發(fā)展102年的公司”定為愿景，并正式形成了“六脈神劍”的價(jià)值觀和文化：客戶第一，團(tuán)隊(duì)合作，擁抱變化，誠(chéng)信，激情，敬業(yè)。

　　如今，馬云交棒張勇，阿里巴巴發(fā)布了新六脈神劍，以“讓天下沒(méi)有難做的生意”為使命，價(jià)值觀由六句阿里土話組成——客戶第一，員工第二，股東第三;因?yàn)樾湃�，所以�?jiǎn)單;唯一不變的是變化;今天最好的表現(xiàn)是明天最低的要求;此時(shí)此刻，非我莫屬;認(rèn)真生活，快樂(lè)工作。每一句話背后都有一個(gè)阿里發(fā)展歷史上的小故事，表達(dá)了阿里人與世界相處的態(tài)度。“新六脈神劍”成為一種以文化、制度、人才為驅(qū)動(dòng)力的企業(yè)傳承的開始。

　　業(yè)界說(shuō)“先有馬云，后有阿里”，正是基于其獨(dú)特的、被稱為“阿里味兒”的企業(yè)文化。如今新入職的阿里員工都要上一堂“百阿”(即百年阿里)課，員工考核中，也有50%是業(yè)績(jī)之外的價(jià)值觀考核。

　　隱退后，馬云與多家阿里系重要公司的關(guān)系已變更為“曾任職”。天眼查數(shù)據(jù)顯示，就在9月5日，馬云卸任了浙江阿里巴巴小額貸款股份有限公司的法定代表人、董事長(zhǎng)。目前，馬云僅在太極禪國(guó)際文化發(fā)展有限公司擔(dān)任董事、在杭州坤寶投資咨詢有限公司擔(dān)任董事長(zhǎng)、在杭州云鉑投資咨詢有限公司擔(dān)任執(zhí)行董事，其他保持任職狀態(tài)的企業(yè)均為注銷狀態(tài)。此外，馬云還在17家企業(yè)擔(dān)任法定代表人，但其中14家已注銷。

　　與此同時(shí)，“1號(hào)合伙人”馬云仍在多家企業(yè)擔(dān)任股東，如80%控股杭州阿里創(chuàng)業(yè)投資有限公司等。另外，馬云也是高德軟件有限公司、杭州口口相傳網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司(口碑)等企業(yè)的最終受益人。馬云卸任，股份還在，且仍是阿里合伙人制度確立的“永久合伙人”，不因退休或離職而變更。