騰訊音樂投豆瓣FM 曾被版權(quán)問題困擾多年
原標(biāo)題：騰訊音樂戰(zhàn)投豆瓣FM 將為后者注入強(qiáng)心針?
四海網(wǎng)訊 一個(gè)黃色的收音機(jī)圖標(biāo)，一個(gè)簡單的紅心標(biāo)注，豆瓣FM曾經(jīng)是不少文青的必備聽歌工具。而如今，隨著在線音樂平臺(tái)競爭愈加激烈，豆瓣FM似乎已經(jīng)被逐漸遺忘。
近日，豆瓣FM宣布獲得來自騰訊音樂娛樂集團(tuán)(NYSE:TME)(以下簡稱“騰訊音樂”)和摯信資本的戰(zhàn)略投資，豆瓣FM將與騰訊音樂開展版權(quán)及產(chǎn)品等方面的戰(zhàn)略合作。新產(chǎn)品
被版權(quán)問題困擾多年后，豆瓣FM有望憑借此次合作在競爭激烈的音頻市場逆風(fēng)翻盤嗎?
復(fù)活豆瓣FM
DNV的掌舵人、CEO唐子御是北大畢業(yè)的音樂人，曾經(jīng)在豆瓣建立過自己的小站。V.Fine Music是他和總裁李權(quán)在2015年創(chuàng)辦，并獲得過180萬元種子輪投資。V.Fine Music主打To B業(yè)務(wù)，旨在為音樂人和商家提供一個(gè)公平交易音樂版權(quán)的平臺(tái)。
2018年，V.Fine Music迅速走入大眾視野，并在摯信資本張津劍撮合下，于2018年初與豆瓣FM合并成為DNV音樂集團(tuán)，成為一家集合線上線下、B端和C端資源的平臺(tái)。
合并后，豆瓣音樂從業(yè)務(wù)層面剝離出了豆瓣，豆瓣仍繼續(xù)在產(chǎn)品、流量、品牌、運(yùn)營等方面為新公司提供支持，在產(chǎn)品和商業(yè)化方面與新公司探索更多的可能性。
官方資料顯示，豆瓣音樂在線下?lián)碛写蟾３统背币魳饭?jié)、公告牌之外三個(gè)品牌;線上社區(qū)則包括豆瓣音樂人、阿比鹿音樂獎(jiǎng)、電臺(tái)式流媒體豆瓣FM。
這意味著，豆瓣FM已經(jīng)離開阿北(豆瓣網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO楊勃)，并入一家年輕的音樂公司，當(dāng)時(shí)，許多業(yè)內(nèi)人士表示不理解。
但DNV音樂集團(tuán)在此后3個(gè)月內(nèi)迅速獲得兩輪融資，分別由摯信資本領(lǐng)投、險(xiǎn)峰長青和唯獵資本跟投的近千萬美元A輪融資，以及由長甲國際控股集團(tuán)投資的數(shù)千萬元A+輪融資，這家新音樂公司受到的市場關(guān)注超出預(yù)期。
現(xiàn)在，合并6個(gè)月后，DNV也將迎來深水區(qū)的挑戰(zhàn)。DNV業(yè)務(wù)涉及的音頻平臺(tái)、唱片廠牌、線下品牌等領(lǐng)域，都面臨著業(yè)內(nèi)激烈的競爭。為豆瓣FM賦能，做出自己獨(dú)特的品牌調(diào)性，加速B端盈利等，都是唐子御等管理層必須深耕的重點(diǎn)。
這次融資后，豆瓣FM6.0版本升級也即將推出，新版本無疑備受期待。有TME賦能的豆瓣FM，是否能帶領(lǐng)大眾重拾當(dāng)年的情懷，帶來全新的在線音樂體驗(yàn)，成為大眾關(guān)注的焦點(diǎn)。
“國內(nèi)目前沒有任何音頻平臺(tái)和豆瓣FM有一致的定位，豆瓣FM從誕生就擁有自身的特色。”唐子御提到。
他稱，從豆瓣FM后臺(tái)的數(shù)據(jù)可以看出，很多用戶已經(jīng)把豆瓣FM當(dāng)成了一種習(xí)慣，用戶市場和用戶粘性都處在較高水平，“就像無人駕駛一樣，用戶對豆瓣FM的認(rèn)可度很高。豆瓣FM為聽眾培養(yǎng)了聽音樂的習(xí)慣。”
豆瓣FM一度是文青的首選。2014年后，由于向移動(dòng)端轉(zhuǎn)型速度慢半拍，加上版權(quán)問題，豆瓣FM逐漸隱沒在網(wǎng)易云音樂和QQ音樂等平臺(tái)中。
唐子御提到，目前豆瓣FM團(tuán)隊(duì)，既有工作多年的老內(nèi)容編輯，也有新加入的產(chǎn)品經(jīng)理。針對新一輪改版，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)籌備多時(shí)。“我們放棄了復(fù)雜的設(shè)計(jì)，保留最初的音樂播放功能，希望豆瓣FM能做好一個(gè)聽歌的App。”
To B+ To C業(yè)務(wù)閉環(huán)
“讓音樂人靠自己作品賺錢”，是唐子御和李權(quán)創(chuàng)立V.Fine Music的最初想法�，F(xiàn)在，平臺(tái)上聚集了3000多位來自世界各國的音樂人，平臺(tái)為廣告、短視頻、影視、動(dòng)畫、游戲等各行業(yè)提供版權(quán)音樂授權(quán)服務(wù)。
版權(quán)音樂授權(quán)可以簡單理解為音樂行業(yè)的電商平臺(tái)，賣家是音樂人，產(chǎn)品就是音樂人制作的版權(quán)音樂以及為需求方量身定制的音樂�！段以诠蕦m修文物》紀(jì)錄片、《完美世界》宣傳片、手機(jī)百度宣傳片、中國聯(lián)通2018宣傳片、《戰(zhàn)狼》、《九層妖塔》、《七月與安生》等BGM均為V.Fine Music平臺(tái)上的音樂人制作的。
V.Fine Music也和微博云剪、新片場、視覺中國、太合音樂等渠道和版權(quán)方達(dá)成了戰(zhàn)略合作，未來還將發(fā)力于短視頻、視頻流媒體等領(lǐng)域。
唐子御深受Netflix的商業(yè)模式的影響。他把DNV定義為一家做內(nèi)容的公司。“做內(nèi)容的第一部是鏈接優(yōu)秀的人才，這是我們最初做V.Fine Music平臺(tái)的原因。當(dāng)平臺(tái)逐漸成熟，人員可以為我所用，下一步DNV會(huì)致力于打造好的音樂作品。”
2018年，DNV成立了自己的音樂廠牌——All That Records說唱廠牌和Flow Fluence爵士廠牌，并在爵士樂、說唱、電子等小眾方向挖掘有潛力的音樂人。
如今，與豆瓣音樂合并后，豆瓣FM與V.Fine Music的聯(lián)動(dòng)，也更讓人期待。
“豆瓣音樂人平臺(tái)有將近5萬的注冊用戶，V.Fine Music平臺(tái)上也有3000多位專業(yè)音樂人，這些人的音樂，在之后都有機(jī)會(huì)通過豆瓣FM，進(jìn)入大眾視野。反過來，他們也可以為豆瓣FM賦能，豐富曲類，讓用戶有更多小眾獨(dú)特的音樂選擇。”唐子御作為音樂人出身，也曾經(jīng)在豆瓣上擁有自己的音樂人小站，還獲得了不少粉絲。
對于未來的音樂市場，唐子御持樂觀態(tài)度。在他看來，國內(nèi)對文化領(lǐng)域版權(quán)監(jiān)管愈來愈重視，相關(guān)法律也在不斷完善。
融資完成前期，全天候科技對話唐子御，就豆瓣FM下一步的發(fā)展走向，以及TME入局后對DNV長遠(yuǎn)發(fā)展的影響進(jìn)行了探討。以下是訪談實(shí)錄節(jié)選：
全天候科技：目前市場上在線音樂以及音頻App有很多，怎樣看豆瓣FM在競爭中的優(yōu)勢?
唐子御：接手豆瓣FM之后，我發(fā)現(xiàn)很有意思的事情。不管這個(gè)產(chǎn)品變成什么樣，日活數(shù)據(jù)一直穩(wěn)定。之前因?yàn)榘鏅?quán)問題，豆瓣FM的歌曲數(shù)量減少，我們也做過幾個(gè)版本的更新?lián)Q代，增加了功能，但日活依舊穩(wěn)定，這就說明了產(chǎn)品的用戶粘性很大。這一部分人他們有一些共同的特點(diǎn)。比如他們會(huì)隨便打開豆瓣FM，點(diǎn)擊私人電臺(tái)，然后就放在那里，不需要去找歌單，這些歌是他們喜歡的風(fēng)格。這部分用戶對于我們的內(nèi)容推薦和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念的接受程度非常高，對音樂有很強(qiáng)的探索欲望，平時(shí)很文藝，可能是一二線城市白領(lǐng)階級一類的年輕人。
全天候科技：豆瓣FM用戶畫像會(huì)不會(huì)和網(wǎng)易云有所重合?
唐子御：是有一定重疊度，但這類的重疊幾乎存在于所有的在線音樂App。隨著用戶群體的擴(kuò)大，豆瓣FM和他們的交集會(huì)越來越少，因?yàn)槎拱闒M的調(diào)性很明顯，最開始吸引的是精英人群，現(xiàn)在回歸之后也是希望我們還是服務(wù)這一群人，但是提供更豐富、更有調(diào)性的音樂和更好的體驗(yàn)。
全天候科技：只聚焦在這部分人，用戶會(huì)不會(huì)數(shù)量太少?
唐子御：你可能考慮到，如果只是精英人群的話，可能他就留在那里。但問題是，一方面我們關(guān)注這部分人，同時(shí)在考慮另外一件事——這一群人的數(shù)量平均每年的增速是多少?
放在以前，我不太敢拍胸脯說我只做這群人。但是隨著90后、95后、00后這一群這一代人成長起來，我們有了行業(yè)數(shù)據(jù)可以支撐，這群人的增速每年都是一個(gè)指數(shù)級的增長。
這部分用戶有高消費(fèi)能力，又有非常強(qiáng)的品牌偏好。一個(gè)流媒體，如果我去承接大量的用戶價(jià)值，那么在商業(yè)化這一塊，其成本和投入后的產(chǎn)出比是不一樣的。就比如說如果我們?nèi)コ休d一個(gè)3000萬日活的App，但它里面只有20%人能夠付費(fèi)，與一個(gè)日活在1000萬左右，付費(fèi)率能提一倍的APP相比，我們更傾向于后者，希望通過服務(wù)好這群人，獲得我們應(yīng)有的價(jià)值，而不是一味地強(qiáng)調(diào)用戶畫像的寬度和廣度。
至于FM的收費(fèi)，業(yè)界本身有標(biāo)準(zhǔn)，以會(huì)員制為主，我們暫時(shí)不太希望先打破，還是會(huì)保持與業(yè)界一致。但隨著我們核心用戶群增大，可能會(huì)考慮一些新的商業(yè)化手段。
對我影響最大的公司是Netflix，這是我認(rèn)為做內(nèi)容的公司中最出色的一家，這也是DNV的終極目標(biāo)。Netflix的高明之處，在于能夠從源頭出發(fā)，打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，從而牢牢地把握住付費(fèi)用戶。
但最終DNV也是為了做好音樂相關(guān)的內(nèi)容，為了達(dá)到這個(gè)目的，首先要服務(wù)好上游的音樂創(chuàng)造者們，這是我們前三年到四年要做的事情。
后面是我們要服務(wù)好消費(fèi)者，讓這個(gè)世界出現(xiàn)更多更好的音樂，更好的音樂人。之后我們也會(huì)不惜重金去打造內(nèi)容、打造音樂人，以及能夠服務(wù)好音樂人的相關(guān)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。
全天候科技：豆瓣FM 6.0版本有哪些特點(diǎn)?
唐子御：我們主打的概念就是簡潔，核心功能是聽歌。我們先不考慮其他平臺(tái)在做的知識付費(fèi)，或者社交，主要給用戶最好的聽歌體驗(yàn)。
比如你打開之后，推薦的熱門歌單絕對不只有聽爛的歌曲，爵士、民謠、嘻哈都會(huì)有，所有的信息都是根據(jù)用戶的使用習(xí)慣去推薦，是千人千面的形式。包括從喜歡的場景點(diǎn)擊進(jìn)來直接就可以去聽。紅心電臺(tái)可以一直在播放曲目，也可以離線聽。用戶完全可以打開播放，丟在一邊，讓電臺(tái)變成工作休閑的背景音樂。
全天候科技：你認(rèn)為騰訊音樂這次戰(zhàn)略投資，對DNV有怎樣的作用?
唐子御：我很欣賞騰訊的價(jià)值觀。騰訊一直以來對自身的定位是做連接器。騰訊音樂的價(jià)值觀是愿意與合作伙伴共同搭建更完善的音樂產(chǎn)業(yè)生態(tài)。有些業(yè)務(wù)可以交給擅長人去做。
這次融資后雙方達(dá)成了產(chǎn)品和版權(quán)層面的合作，這對我們來講至關(guān)重要，版權(quán)是本源，一定程度可以提高一個(gè)在線音樂平臺(tái)的價(jià)值。這關(guān)系到在做算法時(shí)，后臺(tái)是否有足夠的歌曲，支持足夠多的個(gè)性選擇。
全天候科技：騰訊音樂旗下也有在線音樂平臺(tái)，如QQ音樂、酷我音樂等，是否會(huì)和豆瓣FM形成競爭關(guān)系?
唐子御：DVN和TME是戰(zhàn)略性合作，從曲庫來講，可能QQ音樂和我們主推的風(fēng)格以及曲目都不同，沒有太多重合。
同時(shí)，TME下一步也要做自己的廠牌，去挖掘自己的音樂人，也許不是以簽約的形式，但會(huì)主動(dòng)推薦，在這個(gè)過程中，我認(rèn)為共贏會(huì)大于競爭。TME想要一個(gè)結(jié)果，我們會(huì)是一個(gè)很好的一個(gè)執(zhí)行者。
豆瓣FM和騰訊音樂旗下平臺(tái)的定位存在并不完全相同，雙方的共贏會(huì)大于競爭，我們很高興能夠與國內(nèi)領(lǐng)先的在線音樂娛樂平臺(tái)騰訊音樂達(dá)成本次戰(zhàn)略合作，雙方會(huì)致力于為用戶、音樂人及合作伙伴創(chuàng)造價(jià)值。
目前V.Fine Music平臺(tái)上就有一共3000多個(gè)專業(yè)音樂人，豆瓣音樂社區(qū)里面有大概5萬多注冊音樂人，這些以后會(huì)和豆瓣FM打通，我覺得全中國范圍內(nèi)看，能在短時(shí)間內(nèi)接觸到這么多音樂人的公司其實(shí)不多�？梢哉f沒有一家公司能夠像我們一樣，接觸和服務(wù)這么多音樂人，這是我們擅長的領(lǐng)域。
