Costco低價原因是什么 Costco為什么價格低
Costco低價原因是什么_Costco為什么那么低價 開門第一天被搶購逼停業(yè)，線下Costco為啥會那么吸引人?
上午開業(yè)，下午關(guān)門。這波開業(yè)營銷應(yīng)該能載入 Costco 的品牌史冊了。
我是Costco超過25年的會員了，而且還是和運通卡綁定的頂級(Executive)會員，目前每年付一百多加元會員費，過去，每次搬家，甚至還將附近有沒有Costco做為考慮選項之一。
不過這幾年去的頻率越來越低了，因為在加拿大，Costco大多在郊區(qū)，Costco在北美的定位是住郊區(qū)的中產(chǎn)階層，至少四口之家，而我目前住多倫多市中心，我和太太兩人而已，買不了多少東西，雖然能省下30%的錢(Costco的價格比市價一般至少低30%，不過都是大包裝)，但耗費至少2小時，感覺得不償失……
我現(xiàn)在之所以還去Costco(大約每個季度去一次)，主要是沖著那價格永遠不變的熱狗 可樂套餐，1.5元一套(市價至少5元)，并非圖其便宜，而是每每能令我回憶起30年前剛到美國的頭三個月那最艱難的歲月，同款套餐那時每天至少吃一頓……
據(jù)說國內(nèi)已有租會員卡的傳聞，這是我?guī)啄昵熬拖氲降�，Costco進入中國要適應(yīng)中國特色，我相信Costco早有準備，應(yīng)該會有很多應(yīng)對措施，如漲價5%、如加大包裝、甚至必須同時出示身份證……
8月27日，大名鼎鼎的美國超市Costco來中國了，開店當天人山人海，引發(fā)了附近所有道路的嚴重擁堵，超市堪比春運現(xiàn)場也是沒誰了。
相信所有人聽到這里都會覺得，一家外國超市進中國有啥大驚小怪的，沃爾瑪、家樂福、樂天等多少超市巨頭都在中國鎩羽而歸，即使多一家又能改變當前的格局嗎?我們不妨分析一下Costco到底能否在中國有一番作為呢?
說實在，在我們仔細研究Costco的商業(yè)模式之后，覺得其商業(yè)模式既有優(yōu)勢也有劣勢，我們不妨一一分析：Costco的優(yōu)勢到底在哪里?
首先，線下版的拼多多，價格真的足夠低。Costco采用的是倉儲式超市的模式，這種模式下Costco想方設(shè)法把各種價格降到極致，一是用超級倉庫模式，在進入這家超市的時候你會懷疑自己到底是進入了一家超市還是進入了一個倉庫，所有的商品都在堆棧式的倉庫上，根本不存在一般超市常見的貨架。二是極低的土地成本，我們看到Costco所在的位置都是較為偏遠的地段，基本上都是那種驅(qū)車非常方便，但是并沒有太多地鐵站的地區(qū)，這就讓其成本非常低廉。三是供應(yīng)鏈的極度整合，一般情況下一個超市的SKU普遍在一萬左右甚至更多，這就導致超市的成本相對更高，但是Costco的SKU只有3400-3500個，再加上他全部都是大包裝的超大批發(fā)量，這讓Costco擁有了更高的市場議價能力，從而能夠用較低的價格提供給消費者。正是上面的三種方法的疊加，讓Costco的商品價格能夠比傳統(tǒng)的超市低30%-60%，相信經(jīng)歷過拼多多的朋友都知道，拼多多就是通過極低的價格快速搶占下沉市場，從某種意義上來說，Costco和拼多多有異曲同工的味道，就連拼多多的創(chuàng)始人黃崢也把拼多多比喻為線上的Costco。
