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雷軍的小米管理術(shù) 雷軍談小米管理經(jīng)驗要簡化管理

2019-10-22 08:49:26來源:四海網(wǎng)綜合

  原標題:雷軍的小米管理術(shù):去管理、去KPI、去title

  “2019年復旦管理學論壇暨復旦管理學獎勵基金會頒獎典禮”于10月21日在上海舉行。小米集團創(chuàng)始人、董事長及首席執(zhí)行官雷軍獲頒“復旦企業(yè)管理杰出貢獻獎”。

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  基金會認為,雷軍領(lǐng)導的小米公司始終堅持做“感動人心、價格厚道”的好產(chǎn)品,以“硬件+新零售+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”的商業(yè)模式,致力讓用戶都能享受科技帶來的美好生活。他領(lǐng)導小米公司首創(chuàng)了用互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建手機生態(tài)系統(tǒng),利用互聯(lián)網(wǎng)的效率和用戶體驗推進了智能手機在中國的快速普及和品質(zhì)提升,從而推動了我國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,帶動了傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級;讵毺氐“生態(tài)鏈模式”,雷軍通過小米投資帶動一大批雙創(chuàng)領(lǐng)導者共同創(chuàng)造了數(shù)字化時代商業(yè)效率新典范。

  雷軍在分享管理小米的經(jīng)驗時總結(jié)了三點,去管理、去KPI、去title。去管理方面,雷軍認為要找到有能力、有責任心、有強大自驅(qū)動力的員工。在去KPI方面,雷軍認為,業(yè)務(wù)的本質(zhì)是為用戶提供價值,執(zhí)行簡單機械的KPI制度,很容易掉入過度管理的深淵。在去title方面,雷軍介紹稱,小米公司在初期刻意混淆了層級,在很長時間里面是沒有級別概念的,而且到今天為止作為一個兩萬多人的企業(yè),小米集團副總裁以上的管理者只有十三四個人。

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