新一輪支付大戰(zhàn) 更低費率、更多補貼和刷臉付來襲

　　服務商的抉擇

　　在“新商業(yè)新生態(tài)”的會場內，現(xiàn)場座無虛席，甚至連后排也站滿了參會的服務商，演講人的每一頁PPT都吸引無數(shù)人舉起手機拍照。在會場外來自商米科技、哆啦寶等企業(yè)的展位一字排開，每個展位也都擠滿了詢問者。

　　對于支付寶的“拉攏”，服務商的態(tài)度很積極，也很現(xiàn)實。一位參展的服務商人士承認，相對于微信的青蛙，他們現(xiàn)在更多的在推支付寶的蜻蜓，原因是“補貼高一點。”

　　“有補貼大家都想拿，但都不可能是沒代價的”，一家國內排名靠前的服務商高層私下表示，代價就是服務商把商戶交給支付寶，商戶和支付寶直接簽約。

　　他認為，對于持牌的收單機構以及大服務商來說，雖然交出商戶是個糾結的問題，但大家最終還是會參與其中。“其實服務商也沒啥選擇，微信和支付寶都要商戶，大家只能盡力滿足。”

　　不過也有人從不同的角度來理解這件事情。王朋認為“服務商不是任何平臺的附屬物，我們不屬于任何一家的，你告訴我怎么干我就怎么干，我們有自己獨立的商業(yè)思想。”

　　王朋認為，微信支付和支付寶有各自的優(yōu)勢，“有些能力上微信更強一點，有些支付寶更強一點，不是我們左右的，我們要發(fā)展就要把所有可用的力量都用進去。”

　　在他看來，之所以會選擇和支付寶合作是因為“支付寶在B端非常超前，能夠規(guī)劃后面一兩個階段，而且能提供具體的產品”。他舉例，支付寶在推廣刷臉支付技術的時候，會為服務商們規(guī)劃好路線圖，服務商知道怎么往前走。

　　相對而言，王朋認為微信支付確實某些方面功能點很開放，但在有些領域卻沒有給出完善的解決方案，需要服務商自己去完善，這對服務商的技術水平要求較高，相比之下“支付寶To B的東西更受用一些”。