新一輪支付大戰(zhàn) 更低費(fèi)率、更多補(bǔ)貼和刷臉付來襲
支付寶“換臉”
一直以來,微信支付和支付寶對(duì)服務(wù)商采取的策略有明顯差異。
在線下支付場(chǎng)景的快速跑馬圈地過程中,微信支付采取了抓大放小的方法,將重心放在了大型連鎖商超等場(chǎng)所,而將更多的中小型商戶交給了服務(wù)商。
據(jù)微信支付副總裁耿志軍透露,早在2014年的時(shí)候,微信支付團(tuán)隊(duì)內(nèi)部就提出了一個(gè)要求,微信支付不能自己跑客戶,而是將重點(diǎn)放在做底層行業(yè)解決方案上,讓服務(wù)商去拓展,“去年我們還規(guī)劃選擇了30個(gè)行業(yè)作為標(biāo)桿,出臺(tái)了智慧解決方案,今年則寬泛了很多。”
而支付寶在進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展時(shí),對(duì)于服務(wù)商的依賴則更少,也更加強(qiáng)勢(shì)。一位支付寶內(nèi)部人士認(rèn)為,微信支付的風(fēng)格是對(duì)服務(wù)商的掌控更少,更多的是讓服務(wù)商先自由競(jìng)爭(zhēng),誰發(fā)展好就扶持誰;而支付寶則傾向于自己做行業(yè)解決方案自己拓展,服務(wù)商只是充當(dāng)了執(zhí)行的角色。他提到,而且由于支付寶過去內(nèi)部也有一些行業(yè)BD(Business Development,業(yè)務(wù)拓展),在某種程度上也與服務(wù)商存在一定的競(jìng)爭(zhēng)。
一個(gè)案例是,2014年,為了打擊第三方支付公司違規(guī)行為,銀聯(lián)聯(lián)合人民銀行、支付清算協(xié)會(huì)打擊“二清”機(jī)構(gòu)。所謂的“二清機(jī)構(gòu)”,簡單地說就是未獲得央行支付業(yè)務(wù)許可,卻在持牌收單機(jī)構(gòu)的支持下實(shí)際從事支付業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)。
“對(duì)于監(jiān)管的要求,支付寶方面非常緊張,立馬加強(qiáng)了對(duì)服務(wù)商的管控;而微信支付方面則相對(duì)比較松,因此和服務(wù)商的關(guān)系更好。”上述內(nèi)部人士透露。
隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,包括雙方重新回到“刷臉支付”競(jìng)爭(zhēng)的同一起跑線,支付寶開始更加重視服務(wù)商們的作用。
當(dāng)下對(duì)于支付寶來說,一個(gè)有力的契機(jī)在于服務(wù)商也普遍存在著轉(zhuǎn)型的危機(jī)。
在掃碼支付越來越普及的情況下,第三方支付巨頭開始降低對(duì)服務(wù)商的傭金。6月5日,微信支付發(fā)布公告稱,從7月1日起,針對(duì)服務(wù)商獎(jiǎng)勵(lì)從0.2%下降至0.1%,意味著微信支付針對(duì)服務(wù)商的補(bǔ)貼降低了一半。
在傭金降低的情況下,服務(wù)商們已經(jīng)從游擊隊(duì)轉(zhuǎn)變成了“正規(guī)軍”,成本變得越來越高。一位行業(yè)頭部服務(wù)商透露,“現(xiàn)在做掃碼服務(wù)商和做科技公司一樣,要投入上百人的研發(fā)團(tuán)隊(duì),加上運(yùn)營和商務(wù)拓展,要達(dá)到日均交易100萬筆的規(guī)?赡苄枰3000多萬元的成本支出,轉(zhuǎn)型需要的資金壓力巨大。”
但服務(wù)商們的整體收入來源仍以支付差額返傭?yàn)橹鳎J絾我,為了維持龐大的團(tuán)隊(duì)開銷,它們也開始尋找新的轉(zhuǎn)型路徑。
一個(gè)比較明確的轉(zhuǎn)型路線是為商戶提供支付之外的更多增值服務(wù),包括提供營銷系統(tǒng)、會(huì)員運(yùn)營等。
在“新商業(yè)新生態(tài)”北京峰會(huì)中,葉國暉宣布支付寶推出合作伙伴計(jì)劃,支持服務(wù)商從“商業(yè)支付”變成“支付商業(yè)”的轉(zhuǎn)變,未來支付寶將幫助服務(wù)商轉(zhuǎn)型成為“數(shù)字化代運(yùn)營商”,提供更多的增值服務(wù)來賺錢。