罰吃辣條獲賠20萬 女員工被罰吃辣條獲賠相差40倍

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　　罰員工吃蚯蚓被拘留五日，所有企業(yè)當(dāng)引以為誡

　　貴州一企業(yè)因員工業(yè)績不達標罰吃蚯蚓一事。此事經(jīng)員工舉報，輿論批評之后，涉事企業(yè)的倆相關(guān)責(zé)任人被公安機關(guān)行政拘留了五日，算是給企業(yè)里的“土皇帝”一點教訓(xùn)，也是給所有企業(yè)主上一次普法課，須當(dāng)謹記。

　　員工績效考核制是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理體系中的重要內(nèi)容，其根本目的是激勵員工充分發(fā)揮潛能，更好地完成工作任務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造價值，也解決過去傳統(tǒng)企業(yè)中存在的人浮于事，干與不干一個樣的陳疴舊疾。但是，企業(yè)在制定考核方案時，作為一種激勵手段，用力不能過于猛烈、過于奇葩，一定要尊重勞動者的合法權(quán)益，給員工以尊嚴和體面。

　　客氣地講，企業(yè)和員工作為利益共同體，應(yīng)互利雙贏，員工得到成長，發(fā)揮價值，創(chuàng)造效益，企業(yè)才能實現(xiàn)更好的發(fā)展。不客氣地講，如果不尊重員工合法權(quán)益，輕則引勞動糾紛吃官司，重則引牢獄之災(zāi)。罰員工吃蚯蚓一事就是最好的例子。但近年來，部分企業(yè)因員工業(yè)績不達標而罰員工當(dāng)街跪地、喝馬桶水、互扇耳光等變態(tài)處罰的新聞層出不窮。這不僅損害了勞動者權(quán)益，最終也讓相關(guān)企業(yè)“攤上了大事”。

　　嚴格考核固然沒錯，畢竟企業(yè)要生存和發(fā)展，通過獎勤罰懶，激勵員工，讓企業(yè)往好的方向發(fā)展無可厚非。但獎勤可量力而行，罰懶一定要適中有度，并非要通過“語不驚人死不休”的方式才能激勵員工。很多優(yōu)秀企業(yè)都是通過正向激勵來激發(fā)員工的努力，比如華為，阿里巴巴……雖然考核嚴格，但很多人擠破腦袋都想去。相反那些因業(yè)績不達標而嚴厲處罰員工的企業(yè)，往往最終都成不了氣候。對于企業(yè)怎么考核員工的問題，有好多教科書，但沒有緊箍咒。如何制定規(guī)范、科學(xué)，確能發(fā)揮員工正向作用的考核方案，著實考驗企業(yè)的管理智慧。對此，筆者認為，考核員工，應(yīng)該遵循幾條原則：一是要兼具合法性和人性化。企業(yè)的績效考核制度是勞動人事制度的一部分，最好在制定時征求律師的法律意見。沒有條件的，無論如何都要守住一個底線：在合法的范圍內(nèi)，不侵犯員工的合法權(quán)益。二是要員工認可，讓其有充分的知情權(quán)，最好把考核制度納入到企業(yè)的規(guī)章制度中，讓員工提前充分知曉。只要企業(yè)的規(guī)章制度是合法有效的，員工就必須認真遵守。三是最為通俗的原則，就是考核制度要取企業(yè)和員工雙贏的辦法，不能隨意傷害和踐踏任何一方。

　　總之，成為教科書級的企業(yè)考核制度，有高工資率、個人獎金方案、團隊獎金方案、利潤分享計劃、股權(quán)激勵計劃、增值獎勵計劃、旅游度假方案等，都是正向激勵，都發(fā)揮了很好的激勵作用。但沒有見過“變態(tài)罰”能成功激勵員工的企業(yè)案例，即使有成功的，也只是一時，終歸會嚇得員工人心渙散，企業(yè)責(zé)任人遲早會受到法律制裁。此話不是危言聳聽。

　　員工是企業(yè)的“第一產(chǎn)品”，“第一產(chǎn)品”“運維”不好，其他產(chǎn)品、業(yè)績，乃至企業(yè)的發(fā)展都會走下坡路。經(jīng)營企業(yè)首先要經(jīng)營人、經(jīng)營人心。把員工當(dāng)家奴、當(dāng)猴耍，視法律為兒戲、為擺設(shè)，這樣的企業(yè)不可能走遠。

　　來源：北晚新視覺綜合頭條新聞工人日報中工網(wǎng)